一般職ストレスレベル低減活動（セミナー、コーチング）　部品開発

ストレスレベル評価＆低減のプロフェッショナルの方と社員約1000名の社員のストレスレベル低減活動を約５年程度続け、ストレスレベル低減をしました。

活動の中で、特に重要なことは、上位者の人格及びマネージメントレベル向上であることが明確になりました。
仕事の結果だけを見るではなく、「人」をじっくり見て、能力を引き出し、それを開花させることや、自分の立ち位置を数段上から見れる為の、日々自分の自分磨きなくしては、人を動ことはできないと感じております。

一方、若い時期のエンジニアとしては、車のマフラー開発の携わり、日本の８割程度の車両メーカーとのお付き合いをいたしました。

更に、同社テネシー州開発部門に約６年程駐在員として在籍して、GM、Ford、メルセデスベンツ等のエンジニアとも仕事をした経験もあります。

■その他
地域: 関東＆テネシー州
役割: マネージメント
規模: 1000名規模の一般職ストレスレベル低減活動　と　海外・国内車両メーカーとのマフラー開発