ホテルM&A、再編、スクラップ&リストラクチャについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
ホテルM&A、不採算ホテルのセル&MCバック

■ 実績や成果
ホテルM&A

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
プロパー社員のモチベーション維持が最大要素であると痛感

■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
装置産業としての時代のトレンドとどう向き合うか、例えば、インバウンド需要やその功罪

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
ホテルM&Aや新規出店のマーケットリサーチ

■その他
地域: 大阪、京都、高知、広島
役割: 経営企画部長として、立案、実行
規模: 2,000人

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氏名:開示前

大学では、会計学を専攻し、入社後も財務、経営企画を永年経験。
数々のホテル企業再編、M&Aも経験。
子どもの障がいを機に、障がい者雇用に取り組む。
ホテルセントラルキッチンにて、知的障がい者を検品など重要な作業に戦力化雇用を実現した。
独立して、障がい者雇用に特化したダイバーシティ経営コンサル会社を起業


職歴

株式会社CtoB

  • 代表取締役 2015/4 - 現在

株式会社 阪急阪神ホテルズ

  • 執行役員 2012/4 - 2014/3
  • 事業部長 2009/4 - 2012/3
  • 部長 2003/6 - 2009/3
  • 1982/3 - 2009/3

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