婦人靴卸業界における経営者として業績拡大

エキスパート

氏名:開示前


・不採算部門の撤退
・生産レベルの低い中国の工場に常駐し、生産ラインの見直しやマニュアルの作成など生産管理体制を構築し不良率の低下と生産性の向上、納期への意識の浸透を図った
・数値管理がなされていなかった同社において、月次決算体制と予実管理体制を導入。
・感覚的に行われていた経営体制において、KPIを定めその数値目標の設定とその進捗管理ができるようになった。
・受注から納品に至るまでのプロセスをすべて可視化し、納期管理への意識レベルの向上を図り、横行していた納期遅延の改善を実現
・全社集会や様々なイベントを行うなど会社としての一体感の醸成を図った。

■その他
地域: 東京本社/中国工場
役割: 社長として中期経営計画策定と遂行 計数管理の導入 中国工場の生産管理
規模: 従業員数30名

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氏名:開示前

1971年生。慶應義塾大学卒業後、山一證券(株)、丸紅㈱を経て、事業会社系の投資会社に入社。ハンズオン型で投資先に常駐し、内部管理体制のゼロからの構築のほか、経営者とともに数多くの経営課題を解決し、数社のIPOを実現。
2009年に大手外食チェーンに入社。業績が低迷していた同社において、リーダーとして再生計画の策定と計画の断行をし、わずか1年で黒字化に成功するだけではなく、組織力の向上にも大きく寄与した。
2011年、事業再生投資会社に入社。投資後2年ほど経っていたものの、復活の兆しがみられず、撤退も視野に入れていた卸売会社を担当。不採算部門の撤退と、疲弊していた組織の結束力向上に努めることで17期ぶりの黒字化に成功。のち、社長に就任し、中期経営計画を策定し増収増益を実現。
2016年1月に独立し、中堅中小企業の財務コンサルティングとして活動中


職歴

職歴:開示前


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