経営戦略から目標管理へつなげる

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
経営戦略と従業員個人の目標管理とをつなぐ取り組み
■ 実績や成果
継続によりじわじわと効果が出てきた。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
経営戦略の妥当性の確保
部単位の目標設定、課単位の目標設定へのブレイクダウンの妥当性の確保など

■ お役にたてそうと思うご相談分野
原理的内容ですので、全ての分野に応用可能です。

■その他
地域: 大阪
役割: マネジメント
規模: 800

プロフィール 詳細を見る


氏名:開示前

30年間大手企業にて、人事業務に従事して部長級までになりました。
人事業務であれば何でもアドバイスできますか、特に、人員計画策定、評価制度などの人事制度の企画、教育訓練の企画、教材開発、講義設計、講師についてもアドバイス可能です。
ビジネスプロセス革新のコンサルタントもできます。

以上、よろしくお願い申し上げます。


職歴

日東電工

  • 課長 2014/4 - 2018/1

パナソニック株式会社

  • 部長級 1980/4 - 2014/3

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謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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