人事・教育関係全般(採用を除く)のコンサルティングができます。

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
大手製造業で人事・労務・教育を経験後、教育会社にて人事コンサルティングに従事し、現在は個人で人事コンサルティングを実施しています。
■ 実績や成果
100社以上の人事・能力開発制度の改定および定着化を支援しました。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
【コンサルティングテーマ】
・経営基盤再構築に伴う人事制度全体の改定支援
・合併による人事制度全体の構築支援
・タレントマネジメントシステムの構築支援
・能力開発体系の見直し支援
・OJT制度構築支援 etc.
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
【これまで担当した企業業種】石油、建設、住宅、設備工事、食品、飲料、アパレル、製紙、化学、製薬、鉄鋼、電機、電子部品、自動車部品、造船、電力、通信、放送、情報サービス、音楽、鉄道、物流、倉庫、百貨店、生活品小売、日用品卸、専門商社、金融、不動産、ビル管理、飲食、宿泊、専門サービス、官公庁、他
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
①企業の人事・能力開発に関わる仕組みの設計、定着化支援(人事処遇制度、能力開発制度、目標管理制度、組織開発・組織風土改革、役員処遇制度など)
②マネジメント研修(管理者研修、人事評価研修、目標管理研修、問題解決研修など)

■その他
地域: 国内
役割: 人事コンサルティング
規模: 100~3000人企業、業種は様々

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氏名:開示前

大手製造業で人事・労務・教育を経験後、教育会社にて人事コンサルティングに従事し、現在は個人で人事コンサルティングを実施しています。
これまでにご支援した企業数は100社以上(100人~3000人企業)です。
主な支援分野は、①企業の人事・能力開発に関わる仕組みの設計、定着化支援(人事処遇制度、能力開発制度、目標管理制度、組織開発・組織風土改革、役員処遇制度など) ②マネジメント研修(管理者研修、人事評価研修、目標管理研修、問題解決研修など)です。
どのような人材マネジメントを実現すべきかは企業のビジョンや戦略、価値観によって異なりますし、どのようにアプローチすべきかは企業の成熟度、風土によりますので、画一的なコンサルティングはできません。また、それを実現する方法も多様です。100社以上の支援実績は様々なクライアント様のニーズにお応えできる土台だと自負しております。
また、経営と社員の両方の視点で仕組みを構築し、定着化させ、機能させること、そのために、クライアントと一緒に悩み、考え、手足を動かすことをモットーとしています。


職歴

職歴:開示前

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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