製造業における工程改善手法(段取り改善、チョコ停改善など)についてお話しできます

  • 自動車部品(サスペンション)
  • 生産技術

経験内容

2009年、ロンド・アプリウェアサービスにて、改善研修を受講し
工程改善の手法を取得
2009より製造工程の改善プロジェクトリーダーを任せられる
以後、製造工程全体のロスを分析手法で把握し、チョコ停、段取りロス、不良ロスなどを
改善してきました。

地域

栃木事業所

役割

現場経験、工程改善プロジェクトリーダー

規模

1000人(国内)

期間
1995年 〜 現在

氏名・職歴の開示について

氏名:(開示前)

職歴:(開示前)


自己紹介

2009年、ロンド・アプリウェアサービスにて、改善研修を受講し
工程改善の手法を取得
その後、工程改善プロジェクトリーダーとして、改善活動に取り組んでいます。

職歴

開示前(決済前には開示されます)