労働集約型の業界でまとまった人数を採用する知恵をシェアできます
コールセンターや工場などまとまった人数の採用が必要な会社で、採用計画から定着まで一貫して実施し、実績を上げた経験があります（現在もそうなのですが・・・）。集客（母集団形成）や応募者および内定者のグリップ、入社後の早期離職に悩んでいらっしゃる方に、あまりお金をかけずに効果を上げるためのアドバイスができるかもしれません。
IT業界の新卒採用戦略の立案
問い合わせ■ 具体的な経験の内容 新卒採用人事として、自社の新卒採用の採用戦略（母集団形成）から内定承諾後の教育までを企画・実行 ■ 実績や成果 内定承諾35名を目標にして35名を着地 （内定から内定承諾の実施方法を工夫して、上振れ/下振れしないような施策を立案） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 【課題】 内定から内定承諾の人数をコントロールすることが難しいという課題 【課題の克服】 自社と学生の両方が納得する形、さらに人数の上振れ/下振れしないような採用戦略を立案 （具体的な方法は、案件時にお話します） ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 【学生視点・学生との繋がり】 学生との面談を人事から卒業した現在も実施（学生目線、学生との繋がり）しているため ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 採用戦略（母集団形成から内定承諾までの戦略） 内定承諾の人数コントロール手法 内定承諾から入社までの育成