ITシステム導入時のリスク管理をお話します。（中小企業向け）

★提案の主旨★
・ユーザ企業にとって、ＩＴシステム構築は本業ではなく、事業実現の手段
・手段であるＩＴシステムはツール（道具）、道具による不利益は回避することは必須条件
・失敗しては、元も子もない　
　⇒　「システム」や「リスク」に対する認識について提言致します。

■ 具体的な経験の内容（前職　大手IT企業　⇒　現個人事業主（2015年～）
プロジェクトマネージャ（PM)、及びシステム審査

■ 実績や成果
・プロモータ＆PM：某全国規模プロジェクト参入前シェア５％未満　⇒　参入後３年シェア３割獲得
・PM:大手証券会社案件：前任PMの失脚で凍結したPJを引継ぎ、契約日程通り稼働納品
・他、PM経験多数

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
概念：常に状況把握と次の行動指針を見続けることを重視。
例：・顧客主張との乖離を整理し、推進可能な行動案を提示。合意形成しつつゴールに向け推進
　　・潜在リスクに対するアンテナ（予兆監視）を重視　　など

■ 業界構造（ユーザ企業視点のIT導入）の知見の有無
・ITシステム導入の一連の流れの中で留意すべきポイントを提案
・特にリスクに対する具体的な行動指針について提案

■ お役にたてそうと思うご相談分野
（業界不問）IT導入時に認識しておきたいリスクへの考察に関して提言可能。
また、一連のIT導入時の留意点も提言可能（経営＆実行責任者の視点で）
スポット対応ですので、要点を絞って簡潔にお伝えしたいと考えております。

■その他
地域: 関東（東京、神奈川、千葉）、全国
役割: プロジェクトマネージャ、マーケティング、システム審議
規模: 顧客社員300～10000人