経営企画、問題解決、ファシリテーション等について、知見を共有できます

■ 具体的な経験の内容
　・事業会社にて、中期経営計画から年次計画・目標・予算の策定の仕組み構築、運用
　・同上、主に人事体系（資格/給与/処遇等）の構築、運用
　・同上、各種プロジェクトの企画、立ち上げ、運用
　・同上、上記における問題解決、ファシリテーション等
　・コンサルティング会社にて、業務プロセス上の問題解決のためのコンサルティング

■ 実績や成果
　・会社および部門の年次目標や実施項目が設定されていなかった会社にそれらの仕組みを導入した
　・役員による次年度の課題設定～次年度の取組み方針等の明確化のための仕組み改善
　・マネジメント系と専門職系の複線キャリア制度の構築
　・業務プロセス上の問題点を明確にして、それら問題点の解決策としてのプロセスを立案、導入した
　・上記の経験をもとに、プレゼンテーション、問題解決、ロジカルシンキング、ファシリテーション等の研修

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　・異なる背景、経験、考え方を持った関係者の意識合わせ（同じ方向を向かせる）が課題
　・そもそもの目的は何か、何を解決したいのか等、原点に戻ることが有効だった

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　・現職の電装用電機部品については知見があります
　・しかし、マーケティングや営業部門ではないので一般的な知見に限定されます

■ 関連する論文やブログ等があればURL
　・特になし（検討中）

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　・特定の分野というよりも、どこから手を付ければいいのかわからない状況においても何らかのアドバイスができるのではないかと思います
　・特に若手の皆さんに対して現状を拝聴し、一歩前へ進むためのヒントをご提供できるのではないかと思います
　・相談できる上司や先輩が周りにいない、社内の人に相談するのはちょっと躊躇してしまう、等々現状に何か引っかかっている方のお役にたつようなお話ができると思います
　・経営企画/管理、目標設定/管理、業務プロセス改善、各種人事制度の構築
　・プレゼンテーション資料作成、会議の準備/運営、問題解決手法、ファシリテーション、フレームワーク等

■その他
地域: 国内のクライアント所在地、香港、中国華南地方
役割: 経営企画部の責任者、コンサルタント
規模: 1,000人規模～23,000人