赤字グループ関連会社を黒字転換した経営改革の内容についてお話できます

■ 具体的な経験の内容
2018年4月、グループ会社である催事企画・卸売り会社の社外取締役として、経営監督にあたる。

■ 実績や成果
2015年から3期連続赤字のグループ会社を社内取締役就任後1年間で単年度黒字化。
2018年度純利益は計画比９００％を達成。

■ 課題・解決策
・課題
　①グループ会社の主要取引先である百貨店の店舗閉鎖、取引中止による売上の減少
　②地代家賃、人件費等による高コスト体質
　③非効率な営業体制

・解決策
　①コスト削減・・・事務所転居と要員削減
　②ビジネスモデルの修正・・・低収益小型催事乱打型から少数高差益大型催事型に変更
　③営業体制の見直し・・・チャネル別PL管理導入、不採算部門からの撤退、高収益部門への要員集約。
　　　　　　　　　　　　　外部への業務委託

■お役にたてそうと思うご相談分野
　・小売におけるコスト削減方法の提案
　・業務改革、生産性向上のための施策提案

■その他
地域: 東京
役割: 本部商品統括部商品部長としてグループ会社の社外取締役を兼務
規模: グループ会社社員数　24名