【製造業】商品開発部門の組織立ち上げ・運営・プロセスの導入管理についてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


【主な経験領域】
・メーカーの商品企画・開発経験
・商品開発プロジェクトマネジメント経験
・海外子会社との開発プロセスの調整・統合

【主な実績や成果】
・中国拠点での開発組織の立ち上げ(2名⇒20名)
・日本でのグローバル開発組織の立ち上げ(2名⇒25名)
・海外子会社との商品共同開発10モデル以上の市場投入をリード
・TOC / CCPM / シックスシグマを活用した開発業務フロー改善

【これまでのメディア掲載実績】
https://www.reform-online.jp/news/manufacturer/13145.php
http://www.buaiso.net/business/eco/1999/

【そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか】
・経営承認を取り付けるための論理構築、資料作成、経営陣への事前根回し
・不測の事態発生時の複数部門や意思決定者を巻き込んだ素早い対応

【知見を有する分野】
・製造業の商品開発マネジメントに関する知見
・商品開発組織の立ち上げ、運営、予算管理(100百万円/年)、プロセス導入(CCPM等)・管理に関する知見
・海外の子会社・サプライヤーとの共同開発プロジェクト推進に関する知見
・地域、部門横断で50名規模の関与者をまとめて商品開発を進める知見

■その他
地域: 日本・海外(アジア、ドイツ、アメリカ)向け
役割: 一部上場メーカーにて商品開発責任者として10モデル以上の商品を国内外の市場に投入
規模: 会社従業員は6万人規模、マネジメント人数は最大25名、売上規模40億円/年、開発予算1億円/年

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氏名:開示前

プロフィールをご覧いただき、ありがとうございます。中山と申します。

■経歴1
株式会社LIXILで15年間、国内外の温水洗浄便座開発に携わり30以上の商品を世の中に出してきました。
・事業企画、商品企画、商品ロードマップの作成
・海外の会社との共同商品開発(開発予算6億円、売上規模70億円/年、60人規模のマネジメント)
・商品開発拠点の立ち上げ(20人まで拡大、売上規模8億円/年までの成長に貢献)
・社内、社外向けプレゼン資料の作成(500以上)
・商品開発の効率化、業務改善(CCPMの導入によるリードタイム20%削減等)

■経歴2
現在は独立して商品企画・開発のコンサルタントをしています。
・新しいことを始めたいけど、何から手をつけてよいかわからない
・アイデアはあるのだけど、頭を整理できない
・他社と差別化ができない

こうした悩みを解消するために、9つのステップを使って、顧客がWOWというコンセプト設計からビジネスモデル、実行計画への落とし込みをサポートしています。上場企業3社を含む10社以上の会社にサービスを提供してきました。また、自身でも新規事業を立ち上げて、日本の上場企業2社、シリコンバレー、イスラエルの会社から出資を受けた実績があります。

■お話できること
・新事業、新商品の企画、コンセプト設計
・製造業におけるプロジェクトマネジメント
・企画、プロマネ人材の育成
・事業計画書の策定
・商品開発プロセスの構築
・市場調査(インタビュー等)
・中国サプライヤー
・海外サプライヤーとの契約(ビジネス面での配慮点など)

■過去のメディア掲載実績
https://www.reform-online.jp/news/manufacturer/13145.php
https://onlab.jp/journal/onlabgrads-waterx/


職歴

株式会社Water X Technologies

  • 代表取締役 2019/3 - 現在

株式会社LIXIL

  • 部長 2018/4 - 2018/12
  • グループ長 2014/12 - 2018/3
  • マーケティングマネージャー 2006/4 - 2011/8
  • チーフエンジニア 2003/4 - 2006/3

蘇州建材有限公司

  • 部長 2011/9 - 2014/11

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