公正なプロジェクト参謀としてオフィス移転・再構築のコンサルティングを提供させていただきます。

■ 具体的な経験の内容
建築設計を経験した後、発注者側プロジェクトマネージャーを24年間経験。その後独立。
■ 実績や成果
オフィス、工場、共同住居（マンション）のプロジェクトマネジメント多数
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
プロジェクトスタート時点で実務坦当者や経営幹部を巻き込んだワークショップ当を開催し、「あるべき姿」と「ありのままの姿」を明確にし、その間に存在する課題を抽出し、解決策の策定を行った。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
基本的な業界構造ととしては、発注者と請負者という対立した構造ととなっている。私は発注者の参謀として質の高いアドバイザリーサービスを提供する。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
共著：「総務の山田です。」（公益財団法人　日本ファシリティマネジメント）
ブログ：「実践！はじめての大規模修繕～段取りのつけかたとプロジェクトマネジメント～」（http://www.a-plus-m.jp）
■ お役にたてそうと思うご相談分野
オフィス移転・統合を予定されている発注者への支援業務
マンションの大規模修繕を予定されている管理組合への支援業務
その他建設プロジェクトにおける発注者支援業務

■その他
地域: 国内
役割: プロジェクトマネージャー、一級建築士
規模: 数十人～数千人