メガベンチャーに売却済。M&Aにおける採用/組織の成功/失敗について話せます
¥30,000~■背景 - 採用 超えても超えても高い壁が立ちはだかるスタートアップ時代。 人、組織の力でピンチをチャンスに変え、様々な壁を乗り越えてきました。 前職では、社員番号2から、社員数でいいと100名、従業員数で言うと400名規模の組織の人事責任者を担っておりました。 取締役兼CPO兼人事責任者ということで、経営×事業×採用・組織を科学し、某メガベンチャーに事業売却後、数十億円規模の売上まで伸ばすことはできました。 - 組織 社会の変化、事業領域、会社のフェーズによって必要なポジションは刻々と変わっていきます。 その中で、あらゆる採用手段を駆使してCxOポジションからその他ポジションを担っていただく方を採用し、ビジョン達成に向け組織を牽引してきました。 採用することで人+人で足し算を実現し、 組織を科学することで人×人で掛け算を実現してきました。 ■話せること - 話せること ・M&Aとして吸収された側の立場の話ができます ・PMIフェーズにて何が肝となったか ・なぜ組織規模400名まで伸ばすことができたか ・買収後のモチベーション - 現在の実績 ・DMM Group子会社取締役の経験を活かし、経営企画といった上流から本質的なHR戦略を構築し事業成長を実現。 ・ベンチャー企業、スタートアップ企業、新卒〜中途採用と幅広く支援。 ・年商数十億規模企業様のエンジニア、マーケター採用支援実績。 ・現状〜100億規模のスタートアップ・ベンチャー企業の採用支援案件数十件支援中。 ■その他 note:https://note.com/hasegawayu1004/n/nfa6e30b0981b DMM Groupコラム:https://dmm-corp.com/people/column/business/7/ Tokyo to Osaka Startup イベントレポート:https://web-camp.io/magazine/archives/24247