経営管理体制構築、ファイナンス支援業務

■大手電力会社　社内カンパニー制導入支援
一貫体制の財務諸表（P/L，B/S）をカンパニー毎に分離し、各カンパニー間の新たな社内取引条件を検討・設定。細分化された組織単位で収益性向上、コスト削減意識を高めるため、事業所単位（発電所単位・営業所単位）の財務諸表作成を支援

■大手電力会社　新たな経営管理体制の検討
会社分割を見据えた新たな経営管理体制（事業部制）導入に向けた管理会計ルールの検討（小売部門と電源部門の社内取引条件の設定等）

■大手電力会社 電力システム改革が電力会社の資金調達に与える影響等に関する調査
格付け機関のメソトロジーを用いて日本の電力システム改革が資金調達コストに与える影響をシミュレーション

■大手電力会社　会社分割に伴う財務構造設計及びファイナンス戦略検討
会社分割に向けた移行計画の作成、及び実行支援

■大手電力会社　電力自由化と原子力政策を見据えた経営戦略支援
建設中の原子力発電所をめぐる動向が不透明な中、高まる事業リスクを緩和するための経営戦略策定及び行政折衝シナリオ構築の支援業務

■その他
地域: 東京
役割: プロジェクトマネジャー・コンサルタント
規模: クライアント：一部上場企業　社員規模1000～20000人