【業界問わず】組織の縦横関係の横串機能を構築します。について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
経営指標管理・プロセス管理、新規事業管理、ブランド管理等

■ 実績や成果
コスト最適化、リソース再分配、利益向上

組織がサイロ化しており、それを垂直・水平統合することがミッションでした。
現場サイドのヒアリングから、実際の掛かっている時間、リソースを細分化し、最適化ストラクチャーを構築。
業務とツールを最適化しながら、管理手法のインストール。組織改革まで実行、推進させていただきました。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
ITツールの活用方法に迷いがある組織や縦割りになり過ぎて、横の連携のバランスが取れなくなっている業界の方すべてが対象となります。
組織単位で入っていくことも可能で、実際にスタートアップから大企業まで幅広く経験しています。

コンサルティングの経験分野は、経営企画/戦略、インサイドセールス、ブランディング、マーケティング、経理、総務/人事労務です。

直近では従業員数200名規模の会社の管理本部の建て直しをコンサルティングしていました。

■その他
地域: 東京都
役割: マネジメント/現場両方
規模: 10〜3,000人

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氏名:開示前

▼主な経歴トピック
大手SNS企業
デザイナー兼フロントエンドエンジニア、Global Platformの開発に従事。その後、ブランドマネージャーとして10カ国11拠点のブランドガイドラインを策定(VI, Graphic, Event, Web, Movie, Naming....)。IR部門に異動後、投資家対応に加え、IR資料の作成に従事。日経アソシエ 決算資料のお手本として、No.1を獲得。

金融系ITベンチャー企業
社初のBtoB大型イベント実施。企画からスポンサー営業、制作はもちろん、集客、顧客までリードし、粗利率45%、総動員数1,500人を達成。BtoCも同様に翌年開催し、事業部黒字化に貢献。セミナー/イベント事業を立ち上げ、現在事業の20%を占める売上となっている。

外資系コンサルティング企業
数億円規模の大型ディールを受注し、エグゼキューションまで担当。

M&Aアドバイザリー企業
社長室長として、マーケティング本部、セールスイネーブルメントの立ち上げ。インサイドセールス、管理本部の再建、フロントからバックオフィスまでマイナスから1を生み出す。

トピックは3つ。
インサイドセールス本部の立ち上げ。本部長を兼務し、100名を一気に採用し、3ヶ月で業務フローの構築から、人員の入替、KPIマネジメントに至るまで一気通貫で構築。案件としては、毎月360ソーシングの受注率2%。2年目の会社で二桁億円の売上に貢献。

管理本部長を兼務して、組織の立て直しに従事。12名の組織を統括し、管理会計の導入、財務会計の適正化に加え、人事労務の内製化、総務/契約管理業務の立て直し、各種会社法対応、取締役会の設置まで守の生きた業務プロセスを構築し、攻める管理部へのトランスフォーメーションを実現。

M&A案件のトピックは、継続疑義の組織再編案件。上場企業の立て直しをリード。東証交渉から子会社/事業部のM&A、リストラクチャリングを半年で実行し、二桁億にディールを実現し、単体決算まで持ち込む。PMI後、資金調達も実行して、黒字化まで達成、継続疑義も解消し、引き渡し。


職歴

社名非公開

  • 2020/10 - 現在

ROXX

  • 上級執行役員CHRO 2020/10 - 現在

FUNDBOOK

  • Head 2017/12 - 2021/6

アクセンチュア株式会社

  • 2016/12 - 2017/12

株式会社マネーフォワード

  • 2015/12 - 2016/12

グリー株式会社

  • 2011/4 - 2014/12

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