印刷業界の現状・トレンドについてお話できます

予算策定フロー構築・策定実務

これまでの経験) ・メーカーにおける財務計画・資金調達計画の策定 ・医療メーカーにおける事業計画の策定・予実管理 ・人材系メガベンチャーでの事業計画の策定・KPI管理 ・医療系ベンチャーでの事業計画の策定 保有知識と可能なアウトプット) 会社で作成される様々な計画について、実務者・プロジェクトリーダーとして実務経験を積んできました。 事業計画策定にあたっての目的設定・スケジューリング・タスク管理に関する知識と経験を広く持っているため、どの会社でもそれぞれに応じた適切な計画策定方法の提案/実行ができ、スムーズで目的設定が明確な計画を作ることができます。 役立つことができる相談分野) ・事業会社における計画策定実務について ・計画策定にあたっての経企・経営管理部門の役割 ・その他計画策定、予実管理に関する相談

取締役会等重要会議体_運営効率化

■ 具体的な経験の内容 会社内の重要会議体設定 会議体スケジュール管理、アジェンダ管理 ■ 実績や成果 会社の重要アジェンダを事前に設定し、それらをどの会議体で決めるかを決定、アジェンダ管理することで、会社の課題や戦略の進捗の可視化を行うことができます。 可視化することで、戦略推進にあたって抜け落ちている、遅延しているアジェンダの発見とケアにつなげることができるため、年間計画の実現可能性を高めることにつなげることができました。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 各会議体、各署で重要と捉えている課題や戦略性が異なっているため、遅延している際に優先アジェンダをどれにするのかの調整は難しいです。 全社視点で短期中期長期になにを優先すべきかを各署とすり合わせを行い、納得してもらうことが何より大事。各署の内情も勘案しながら具体的な進め方の提案を行う事で、全社一丸となって優先課題に対応していけるようになりました。

コーポレート部門における数値/KPI管理についてお話できます。