【採用】採用できる応募者が集らない中小企業の採用強化ポイントについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な内容
「大手求人媒体に出稿しても採用レベルの応募者が集まらず、良い人材の採用ができない」中小企業の採用強化のポイント

■ 実績や成果
過剰な採用コストをかけずに、タイムリーに優秀人材を採用できる体制を構築。
【事例】
①成果:
・人材紹介からの脱却に寄り採用費を730万円分大幅削減
・indeedで費用をかけず26名応募→面接13名→内定6名→入社5名
②要望:
・高騰している採用単価を下げたい
・人材紹介以外の新しい手法で採用したい
・求人票以外でも採用情報発信を充実させたい
③主施策:
・採用ターゲットとなる応募者像の明確化
・応募者に刺さるポイント洗い出し
・採用サイトコンテンツ企画
・訴求力のあるライティング
・採用プロセス改善と面接ノウハウ
・求人情報indeed自動連携

■ 課題をどう解決しているか
業種業態を問わず、採用がうまく行っていない企業の大半は、採用したいターゲット像があいまいであるため、明確なターゲット像のペルソナを構築。ペルソナ毎の転職における課題感を洗い出し、採用サイトの再構築や求人媒体での打ち出し方の見直しを実施することで、母集団形成の仕方を改善。また、書類選考の基準の見直しや面接の仕方を見直すことで、ジャッジ採用から口説く採用に転換を図り、目線のすりあった人材を採用できる仕組みを導入した。

■ 業界構造の知見の有無
大手企業に比べ知名度の低い中小企業が効率的に採用を成功させる仕組みづくりと運用体制の構築

■ 関連する論文やブログ等があればURL
https://www.glcl.co.jp/column/

■ お役に立てるご相談分野
「中小企業の採用活動の見直し」「離職防止や自走する社員を産み出す人事制度の導入」「現場の社員が活性化するマネジメント手法」など、組織の活性化における施策について。

■ その他
実績:1113件を超える中小企業支援実績
事業:地方経済をけん引する中核企業・中小企業を中心に経営支援
役割:経営コンサルタントとしてクライアントにおける役員や部長の役割を担う
規模:企業規模50~500名程度の企業支援が主

プロフィール 詳細を見る


氏名:開示前

中小企業専門の経営コンサルティング会社「株式会社グローカル」の代表取締役。

中小企業に対して、売上利益向上と組織強化の両軸でご支援を行っています。事業再生や新規事業立上げなどの事業戦略領域、営業組織強化や営業プロセス改善などの営業戦略領域、WEBマーケティングやWEBサイト構築などマーケティング戦略領域、人事制度構築や採用強化などの組織人事戦略領域など、中小企業の経営課題解決を幅広くご支援しております。そのため、中小企業の中でも特に地方の中小企業の実情について知見があり、大手企業における地方の中小企業向けの新規事業に対するアドバイスなども行っています。創業13年目の支援実績は1113プロジェクト以上。

■コンサルティング領域
事業再構築|事業承継|事業戦略|新規事業立上げ|営業組織強化|BtoBマーケティング戦略|BtoCマーケティング戦略|組織活性化|採用戦略|企業理念構築|MVV構築|

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【プロフィール】
株式会社グローカル 代表取締役 浅野道人
立命館大学 理工学部情報学科 卒業
新卒で入社した大手総合人材会社インテリジェンス(現パーソルキャリア)にて法人営業を経験した後に、リクルート系経営コンサルティング会社マングローブにて、大手から中小ベンチャー企業まで規模を問わず人事領域のコンサルティングに従事。その後、楽天にて人事・総務職、JACリクルートメントにて営業マネージャー・人事職を経験。現在は、中小企業専門の経営コンサルティング会社の代表として経営を行うのと並行して、コンサルタントとしても顧客の中小企業経営課題の解決に従事している。


職歴

株式会社グローカル

  • 代表取締役 2012/1 - 現在

株式会社 ジェイエイシーリクルートメント

  • 2010/2 - 2012/1

楽天株式会社

  • 2008/1 - 2010/1

株式会社マングローブ

  • 2003/9 - 2007/12

株式会社インテリジェンス(現パーソルキャリア株式会社)

  • 2000/4 - 2003/9

謝礼金額の目安

問い合わせ

取引の流れ


似ているトピック