グローバル採用について話せます

■ 具体的な経験の内容
・海外に直接出向き（インドネシア・台湾・ベトナム）日本語のできない外国人（グローバル人財）の採用を行った。
■ 実績や成果
全社員が日本人だった企業を、４年で15%の社員が「日本語ができない外国人（グローバル人財）」にした
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
日本人の日本語力／組織の混乱の融合／採用手法の開拓・確立／インターンシップ手法の企画・実行／外国人（グローバル人財）の定着　等
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
人事全般の知見は高く持っています。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
https://r-hataraku.jp/company/event/seminar-2019-1-30/
https://r-hataraku.jp/company/event/seminar-2018-11/
http://mosaicwork.co.jp/archives/216
http://mosaicwork.co.jp/archives/226
https://www.businessinsider.jp/post-180963
https://meti-journal.jp/p/192/
https://www.pr-table.com/hde/stories/903
https://biz-journal.jp/2017/07/post_19971.html
https://www.vision-net.co.jp/morebiz/hde/
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO13544190R00C17A3L83000/
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO09758790Q6A121C1TJC000/
https://hr.wantedly.com/growth/hde1/
https://hr.wantedly.com/offer/hde2/
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・中小企業の採用戦略
・採用弱者の戦略
・海外からの外国人（グローバル人財）直接採用手法
・外国人（グローバル人財）の採用手法
・外国人（グローバル人財）の社内定着
・日本人に対する英語力向上

■その他
地域: 本社／東京（インドネシア・台湾・ベトナム・その他10カ国）
役割: 日本語のできない外国人（グローバル人財）海外からの直接採用の人事企画責任者
規模: 150人