企業内における人材再生についてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


創業から30年を超える企業内には、20代から60代まで幅の広い年齢層の社員が存在する。彼らは仕事観・人生観、知識・経験が大きく異なるにも関わらず、往々にして画一的な人事教育を受けている。
その人事教育は業務遂行技術的な分野がほとんどでかつ時代と共に変遷しており、社員全体を見れば、共通の企業文化・理念・哲学を醸成することにはほとんど貢献していない。

このような社員の育成環境では、特徴的な能力を持ち期待されていた人材が能力を発揮できないことが少なくない。このような人材のモチベーションを上げ、能力発揮に立ち向かわせるには個別のフォローが必須となる。

人事部門ではないが、このような一度落ちこぼれかけたあるいは伸び悩んだ人材の再生を引き受け、半年から3年の期間で本来の領域で活躍できるように再生してきた。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2000~2015年にかけて継続的に。
どちらでご経験されましたか?: グリコ乳業株式会社
その時どのような立場や役割でしたか?: 課長~取締役まで。

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氏名:開示前

独特の感性で、問題の表層や部分的・瞬間的な現象にとらわれず、核心を突いて革新的な解決策にチャレンジするのが仕事の流儀。「先手必勝」がモットー。

獣医師免許取得後、総合化学系企業の薬品研究所で循環器系医薬品のスクリーニングに従事(1.5年)。
犬で心筋梗塞モデルを新規作製。約五百頭の試験でモデルとして一応の完成を見た。
その後乳業企業に転職し、熊本県内の取引先酪農家の経営指導、乳牛飼養管理指導、生乳衛生管理指導に従事(8年)。
生乳品質指標の体細胞数を取引条件に新規導入し、管轄内全搾乳牛の検査複数回実施、酪農家への啓蒙活動等を実施して、1年で導入、3年で安定、5年で飼養管理プログラムでの制御ノウハウを確立。その他、銘柄乳の乳成分規格引き上げ(乳脂肪分3.2→3.4%)を1年で実施。
本社へ異動後、以下の業務あるいはプロジェクトに従事。(兼務等により従事期間の重複あり)
(概ね時系列順)
乳質管理業務(2年)
生乳・乳製品需給管理業務(5年)
製品需給管理・統制業務(5年)
全工場への生産管理システム新規導入(2年)
製品トラブル対応事務局の中心として行政・マスコミ・社内の対応(Crisis Management)を複数回経験
経営企画部門等を担当し、経営会議事務局(約10年)
全社生産体制将来構想作成
情報システム部門を担当し、物流・販売管理系情報システムのオープン化推進(約13年)
上述の間に、卸・スーパーへの営業現場担当(1.5年)、物流部門担当(1年)、飲料系商品開発担当(2年余)を経験
2016年9月をもって退職。


職歴

自営業

  • かくしん塾 塾長 2016/10 - 現在

江崎グリコ

  • 休職 2015/10 - 2016/9

グリコ乳業株式会社

  • 取締役~執行役員~理事~管理職 2010/6 - 2015/9

グリコ乳業株式会社

  • 管理職(グループ長、所長、部長、室長等) 1995/10 - 2010/5

グリコ乳業株式会社

  • 一般社員 1981/12 - 1995/9

日本化薬

  • 一般社員 1980/4 - 1991/10

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