少人数から急激に規模が大きくなった組織のマネジメントについてお話できます
数人で設立したベンチャー企業は、いったん事業が軌道に乗ると、その事業規模拡大に合わせて、会社すべてが一気に変化するタイミングが現れます。
社員が10名を超え、30名に近くなってくると、それまでのマネジメントスタイルではうまくいかないことがたくさん現れてきます。もはや別の会社となってしまうのではないかという危機感を経営者が持つことも少なくありません。
その際にマネジメント層が遭遇するであろう課題と、それに対する対応について、いろいろとお話できると思います。
ベンチャー企業以外にも、長期間に亘り事業を継続してきた中小企業が変革をしようとしているときにも、似た状況に遭遇するかと思います。
そのような際のお手伝いもできると思います。
どうぞよろしくお願い申し上げます。
■その他
規模: 数人規模だった組織が30名規模に変わる過程でのマネジメント
地域: 東京
役割: 経営者として組織再編を実施
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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10-30名規模の企業の人事制度をゼロから構築する方法をお話できます。
問い合わせ■ 具体的な経験の内容 社員数が約20名、売上規模が10億円強の規模の会社において、それまで存在していなかった人事制度をゼロから構築。会社のミッションステイトメントから落とし込んでいき、現場の現状把握、会社としての目指すべき姿の設定、評価制度詳細の構築、報酬体系の構築、現行報酬体系からの切り替えオペレーションまでを実行しました。 ■ 実績や成果 それまで不透明だった評価と報酬の体系が明確化されたことにより、社員各々が何をどのように目指していけばよいか、またどのような成果を出せばどのように報われるかを理解できるようになったことにより、社員のモチベーションが高まった。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 前述の会社と同じような規模の会社様は、おそらく同じような課題を抱えていらっしゃると思います。その課題解決の一環として、自社に適した人事制度を構築することは有効です。その構築のアプローチから最後の実行まで、伴奏させていただくことができます。
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グローバル採用における海外各国ごとの現地における学生へのアプローチについてお話できます
問い合わせ中国、香港、韓国、台湾、インド、ベトナム、タイなどにおける上位校へのアプローチを実践してきました。