プロジェクトマネージメントの構築ノウハウなどをお伝えできます。

  • システム・ソフトウェア開発(業務支援)
  • コンサルタント/リサーチ

経験内容

具体的な経験の内容

 ・マネージメントがまったくできなくなってしまった組織の
  マネージメント体制の再構築の実施
 ・品質マネージメント体制の再構築
  →品質マネージメント体制がまったくできていなかったためISO基準に沿った形での
   マネージメント体制の構築の実施

実績や成果

 ・実施内容の可視化(アサイン前まではなにをしているかも不明)
 ・納期の遵守(納期及びサービス開始期限3日前までに開発完了)

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

 ・数値化によるタスクの可視化による定量分析を行い、 課題の可視化と分析を行い、
  対応をする。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

 ・暗号資産の知見

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

 ・プロジェクトマネージメントの構築と運用
 ・オフショア拠点のマネージメント

地域

東京/中国

役割

マネージメント支援及びマネージメント責任者

規模

日本:10人 中国:20人程度の開発マネージメント

期間
2017年 〜 現在

氏名・職歴の開示について

氏名:(開示前)

職歴:(開示前)


自己紹介

わたしはITベンチャー企業を中心に大規模のプロジェクトマネージメント、品質管理、品質保証、カスタマーサポート部門の構築等に従事してきております。その中でもマネージメント体制及び課題解決、みえにくいソフトウエアの品質の可視化による、品質の向上、BtoCサービスにおける顧客対応から始まる製品企画等を実施してきました。見えにくいまたは誰もがやりたくないと思っているが、やらなくてはいけないような上記業務ノウハウを多数もっております。
そういった部分のノウハウ提供を行い、お困りになっている企業様のさらなる成長に
寄与できるうような仕事をしていきたいと考えております。

職歴

開示前(決済前には開示されます)

他の経験