事業法人の財務部門むけに、①為替・金利ヘッジ取引コスト削減　②為替リスクマネジメント体制最適化のコンサルティングをします

東京銀行（現三菱UFJ銀行）を皮切りに、UBS、ドレスナー、新生銀行、ソシエテジェネラル等にて、ほぼ一貫してデリバティブ、ストラクチャードプロダクトの分野で、金融機関から事業法人に至る幅広い顧客のバランスシートと向き合いながら、金融リスク管理に関するソリューションを提供するビジネスに従事。2012年に岩橋グローバルコンサルティング（株）を設立し、代表取締役就任。現在は事業法人の為替ヘッジ体制整備、為替ヘッジコスト削減コンサルティングの他、DX推進のためのシステム関連コンサルティング業務を行っている。本業務は金融機関とは異なり、顧客事業法人目線でのソリューション提供であり、大手コンサルも対応できていない業務との自負がある。著書に「デリバティブとはさみは使いよう」KINZAIバリュー叢書がある。