業務改革・開発案件推進、不採算案件対策、PMO構築運用支援について話せます
■ 具体的な経験の内容
民間企業・中央官庁などの開発案件推進 レビューでの要改善点の対策指導 PMO設置企画とルール策定&運用支援
■ 実績や成果
電子部品メーカーの部品表改革・決算早期化対策 外食チェーンの受発注IT効率化 中央官庁ホームページリニューアル支援 PMO実施運用の自立化(コンサルを退任後も自主運営継続)
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
業務内容の改革改善 変更管理の徹底推進 契約の見直しと適切な契約条件の順守徹底
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
ソフトウェア発注階層構造の内実をしっかり把握
■ 関連する論文やブログ等があればURL
PMOを設置指導し同社の強みとして展開されている事例 https://www.nsft.co.jp/strength/
コード体系の統一で設計情報を全社共有(日経情報ストラテジー 2000年6月号 pp104-105)
■ お役にたてそうと思うご相談分野
ソフトウェア開発案件受注における提案~受注~開発~納品を経営としてしっかりサポートすることの重要性を認識されながら具体的に実行できない・自信が持てないなどの悩みをお持ちの経営者の方にはぜひ相談にのらせていただきます
■その他
規模: 100名以上の規模の開発案件、その他
地域: 東京
役割: 要件定義・業務改革推進・開発マネジメント。PMO企画推進。不採算案件対策
プロフィール 詳細を見る
職歴
netken 個人事業主
- 2014/9 - 2021/12
共同ピーアール株式会社
- 2014/9 - 2019/3
日本ソフテック株式会社
- 2011/9 - 2013/11
株式会社電通国際情報サービス
- 1980/11 - 2010/7
住商コンピュータサービス株式会社
- 1974/4 - 1980/10