アセスメントによる業務改革(DX)　内部監査による不採算対策について話せます

■ 具体的な経験の内容
　PLM（当時はPDM）やERP導入に関する業務改革
　食品卸業の多店舗受発注業務のオンライン化
　中央省庁のCMS導入プロジェクト支援
　PMOおよび内部監査を通じて不採算案件の早期発見と対策実施

■ 実績や成果
　ある電子部品メーカーではPLM導入によりERPと接続することでその後の急激な発注増に対応できた
　食品卸業では受発注オンライン化がその後の業態拡充・店舗増を支えることに寄与

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　ある電子部品メーカーでは部品の属性がどんどん複雑化する状況に対して旧来の部品番号と部品表では限界に来ていたのをPLM導入で一気に解決できた

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　電子部品業界
　食品卸業界
　官庁のIT調達応札案件の支援

■ 関連する論文やブログ等があればURL
　アセスメント経験は「日本のモノづくり52の論点―新・製造業立国の条件」として日本プラントメンテナンス協会から共著で2002年に上梓

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　IT導入に関わる問題点に悩んでおられる企業様には全体俯瞰から業務改革のキーポイント設定のご支援、並びに導入プロジェクト支援。IT導入時に関わる有効な外注企業の選定支援、他

■その他
地域: 東京、神奈川、大阪、出張経験（ジュッセルドルフ、ロサンゼルス、シカゴ、シンシナチ、トロント、香港、広州）
役割: 業務改革コンサルティング、IT導入SE/PM、PMO、内部監査、監査役、支店営業
規模: クライアント規模は数百名から数万名

■著書
「日本のモノづくり５２の論点―新・製造業立国の条件」52名の著者の一人として執筆。
https://www.kinokuniya.co.jp/f/dsg-01-9784889562392