製造業における開発プロジェクト管理の悩み改善についてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 20,000

経験内容

  • 自動車
  • 商品企画

開発プロジェクト管理に10年携わっています。
リーダークラスの悩みから、トップマネジメントの悩みまで、多様な問題解決を経験しました。
・合意形成ができずに会議ばかり続く
・開発期間が長引く
・組織間の障壁を取り除きたい
様々な立場とケースに応じて、実例を交えてお話できると思います。



■ いつごろ、何年くらいご経験されましたか?
2004年から現在まで、10年強。



■ どちらでご経験されましたか?
中堅製造業:半導体装置向けユニット開発 → 大手製造業:ロボット開発。 および、中小企業診断士として、小規模メーカー。



■ その時どのような立場や役割でしたか?
設計担当者を4年、設計リーダーを4年、プロジェクトリーダーを2年。
中小企業診断士の取得後は、社内でも上記とは別に、組織の問題解決を匿名として兼任、3年。



■ 一番誇りに思う成果はなんでしたか?
成果としてわかりやすいのは、プロジェクトリーダーとして、小さな業界ですが世界的なヒット製品を開発し、表彰を受けたことです。



■ 一番の課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか?
大きな組織で開発する場合、合意形成の長期化と、開発期間の長期化です。
意思決定のための意見集約・整理、開発期間短縮のためのプロセス改善など、組織の結合についてトライアンドエラーを重ねてきました。世の中の大抵の手法は試し、独自の方法論も含めて、何がどの程度の効果があるのか知見を持っています。

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

職歴:非公開


開発プロジェクト管理業 × 中小企業診断士 複数のメーカーで機械設計、商品企画、プロジェクト管理を経験。 業種は半導体製造装置、およびロボット。 中小企業診断士を取得した後はコンサルタントとしても活動。 製造業を中心に、課題整理とマーケティング、意思決定サポートを経験。

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