【後継者問題】でお悩みの企業におけるトレーナー・社長付けフォローについてお話できます
¥50,000~
創業者企業の秘書室長を2社で経験。
創業者スプリットを末端の社員まで、いかに浸透させ、最大の成果を上げさせる在籍企業以外の社長会にも
参加させて頂き、そのノウハウと重点ポイントを習得いたしました
◯ 回答可能
①効果測定(仮説➡実査まで) 社内承認を得るためにも重要事項です
②目標設定 KPIとKGIをフェーズごと・対象業務ごとに設定
③施作内容 グループシェアードセンター構築とペーパーレスについての資料
④役員意識改革 「テスト実施項目と効果」役員会議資料
⑤推進PTの立ち上げ PT構成社内部署一覧
⑥システム要件 仕様要求書あり
⑦課題 効果測定要件及び課題TO/DO
⑧システム構成図 フェーズ別導入機器及び比較機器予定表
⑨電子契約・活用範囲 e文書法に基づく電子化ロードマップ
以上の資料・知見を持ち合わせておりますが、守秘義務の関係上、開示制限あり