倉庫管理、商品管理の手法、業務改善の経験をお伝えできます。

■ 具体的な経験の内容
作業量と生産性から必要人数の計算、月々の簡易損益検証、効率良い商品配置方法の考案等。
■ 実績や成果
生産性の向上、損益表から課題点をみつける、収容量を増加させる等。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
作業観測からムダ作業を排除する、収入や支出の割合の変化から重要課題を見つける、棚や通路などの見直し。表示類の充実や運用（マニュアル）の改善等。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
自分では分からない。大手スーパーや百貨店の倉庫経験有り。
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
倉庫管理、商品管理全般。倉庫内の整理整頓や業務改善等。

■その他
地域: 埼玉県
役割: センター長
規模: 現場社員5～10名、パート従業員10～80名程度までの管理