事業立上げの失敗と成功体験

■ 具体的な経験の内容
■ 実績や成果
2011年に入社。
マーケティング部署に配属になり、自社サービスのすべてのプロモーションを担当。具体的にはリスティング広告・SEOを中心としたSEM関連業務、紙媒体の広告運営を行う。

入社2年目に新規事業部門の責任者としてサービスの立ち上げを0から行う。
立ち上げた事業は現在閉鎖。単年度黒字を達成することができなかった。

2015年に自部門で立ち上げた、医療業界・リラクゼーション業界・美容業界に特化した求人サイトにおいて、2年目で業界No.1の掲載情報数達成、単年度黒字達成をする。
マネジメントする部下は当時最大で12名。
事業戦略の立案、実行を行うなかで、マーケティング関連の業務はすべて実施し、営業チームのマネジメント、求職者チームのマネジメントを行う。

2017年7月より、事業推進部　兼　メディア事業部(求人サイト運営)の部長として、現在、全社のマーケティング活動と、事業運営。
2016年度売上(昨対比)：481.2%
2017年度売上(昨対比)：217.7%
2018年度売上(昨対比)：208.4%見込み

2018年12月に主担当としてM&Aを成功。
事業推進部　兼　メディア事業部から役割を変更され、2019年1月よりM&Aした事業を起点とした新規事業推進室の室長になる。
買収額は来年度で回収予定の目途がたち、現在は実行をやりきるフェーズ。
そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野

■その他
地域: 東京
役割: 責任者
規模: 50程度