製造業・サービス業の設計開発段階における、製品不具合の未然防止活動推進体制の構築についてお話できます
市場品質問題や製品安全問題に起因する事故の発生を防ぐことを目的に、製品の設計開発段階において、リスクの抽出・評価・対策を行うための仕組み構築、教育訓練、活動推進のための体系整備と標準化を実施
これらは、リスクマネジメント、品質保証・品質マネジメントの一環として体系整備を推進
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2000年〜2007年の8年間
どちらでご経験されましたか?: 大手自動車部品サプライヤ(エンジン系)
大手半導体製造装置メーカー向けサプライヤ
大手医療機器メーカー向けサプライヤ
大手自動車メーカー
大手セラミック製品メーカー
大手住宅・公共インフラメーカー
地方公共団体 など
その時どのような立場や役割でしたか?: 下記を主導的役割として活動を展開
・全社的活動体系構築企画・提案
・運用のための仕組み・標準類の構築
・実践的教育訓練
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職歴
株式会社KAI
- 代表取締役 2013/7 - 現在
社名非公開
- 2011/4 - 2013/3
- 2007/10 - 2013/3
- 2004/3 - 2007/10
ニチアス株式会社
- 係長 2002/10 - 2004/4
- 2000/10 - 2002/10
このエキスパートのトピック
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国内大手自動車メーカーにおける経営直轄の機能横断チームにおいて、事業戦略の検討から立案、提案までの経験についてお話できます
問い合わせ国内大手自動車メーカーにおける経営直轄の機能横断チームにおいて、課題抽出からスタディ、提案までの一連のアプローチを経験 これらは、以下のアプローチで推進し、プロジェクトリーディング、マネジメントを実施 ・課題抽出 ・デスクリサーチ、データ分析 ・仮説構築 ・マーケティングリサーチ ・データ分析、仮説検証→ファインディング抽出 ・事業戦略構築 ・報告、提案
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ITベンチャーにおけるIoT市場動向調査と、その結果に基づく戦略提案まで経験に基づくアプローチについてお話できます
問い合わせビッグデータ向けDWHのクラウドサービスを提供している、ITベンチャー企業からの依頼により、IoT市場動向を把握するための調査を実施し、その結果から事業戦略の方向性を提案。 以下のアプローチで実施 ①現場仮説・戦略仮説構築 ②調査設計 ③定量調査 ④定量分析による現場仮説検証→ファインディング ⑤戦略仮説に基づく戦略的アプローチのリコメンデーション ⑥調査結果報告・戦略提案 上記アプローチについて