管理部門の業務において、内製化が良いかアウトソーシングに出すかをアドバイスします

エキスパート

氏名:開示前


■ 具体的な経験の内容
給与計算の代行から、導入経験まで。
■ 実績や成果
クライアントの人事部の業務を請け負い、問題点をあぶり出し、簡略化に成功。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
イレギュラーな部分や、その会社独自のルールを把握すること。緻密なヒアリングを行い
clientごとにアプローチ方法を変えて行った。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
管理部門のoutsourcingは、非常に閉鎖的なため相談業務が主になる。
押しつけがましくなってもダメだが、ひいてばかりいては把握できない。
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
現在給与を内製化かアウトソーシングにだすかを悩んでいる会社様に
様々なアプローチを行い、結果を導き出すことが可能。

■その他
地域: 東京
役割: 給与・人事系のoutsourcingの現場担当 マネジメント経験あり(3年)
規模: 10名から3000名の会社の給与・人事

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