管理部門の業務において、内製化が良いかアウトソーシングに出すかをアドバイスします

  • アウトソーシング
  • 人事

経験内容

具体的な経験の内容

給与計算の代行から、導入経験まで。

実績や成果

クライアントの人事部の業務を請け負い、問題点をあぶり出し、簡略化に成功。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

イレギュラーな部分や、その会社独自のルールを把握すること。緻密なヒアリングを行い
clientごとにアプローチ方法を変えて行った。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

管理部門のoutsourcingは、非常に閉鎖的なため相談業務が主になる。
押しつけがましくなってもダメだが、ひいてばかりいては把握できない。

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

現在給与を内製化かアウトソーシングにだすかを悩んでいる会社様に
様々なアプローチを行い、結果を導き出すことが可能。

地域

東京

役割

給与・人事系のoutsourcingの現場担当 マネジメント経験あり(3年)

規模

10名から3000名の会社の給与・人事

期間
2006年 〜 現在