自動車会社における経理の経験から、原価計算と商品別損益管理について話せます
会社の管理会計プロジェクトの損益チームのリーダーとして、元データの取得から、配賦計算地域別車種別部門別の原価損益をマネージメントに提供するために最終アウトプットのデザインからデータベースの構築まで、元データの取得から、直課、配賦のルールを決め、システムの立ち上げを実現した
■その他
地域: 日本
役割: 原価計算のチームリーダーとして1年の経験の後、管理会計の損益チームのリーダーとして担当した
規模: 4万人
経営管理に直結した原価計算、原価管理について話せます
¥30,000~■背景 シャープ株式会社入社時より工場における原価計算及び原価管理業務に携わり、収益管理の基礎となるデータを構築し経営改善に投げる仕事をしてまいりました。この経験を基礎として海外での工場経営にも役立たせることが出来ました。また日本電産へ転職した際にも、海外工場の原価低減プロジェクトの推進リーダーとしてリーダーシップを発揮することが出来ました。元来モノ造りにかかわる事が好きで様々な改善に貢献できればと考えています。 ■話せること 製造業であればどんな形態でも経営管理に結びつく原価管理の手法を提案できるものと考えます。原価構成を主に固定費変動費に分解すると共に部門の役割にあった原価要素を導いて、原価構成表の提案が出来ると共に、それを使った収益管理の方法についてもお話しできると思います。 ■その他 スポット的なコンサルティングの形でも、中期的に構築のサポートを行うなど柔軟に対応できるものと思います。