フィットネス(ヨガ)業界の営業戦略、評価制度、社員採用について話せます
■コロナ禍での対応
■利益創出のための営業戦略
■評価制度
■特別なスキルが必要な職種での教育プログラム作り
■社員、アルバイトの大量採用
■サービス業における年間退職率15%以下の実現
■GPTW上位ランクインする職場のチームビルディング
■その他
地域: 東京本社
役割: 人材育成部門責任者/採用部門責任者
規模: 年間新卒480名、中途650名の採用
■コロナ禍での対応
■利益創出のための営業戦略
■評価制度
■特別なスキルが必要な職種での教育プログラム作り
■社員、アルバイトの大量採用
■サービス業における年間退職率15%以下の実現
■GPTW上位ランクインする職場のチームビルディング
■その他
地域: 東京本社
役割: 人材育成部門責任者/採用部門責任者
規模: 年間新卒480名、中途650名の採用