採用から教育、営業フローの改善でストック型ビジネスモデルの最適化
■ 具体的な経験の内容
新しいビジネスモデルを作り、収益改善、黒字化へ。
そのモデルを三店舗の会社へ導入し、V字回復するとともい、採用から社員教育のプロセスを変え、社員離職率も半減。など、中小企業ですので、トータル的な経営をしてきました。
■ 実績や成果
5000万の赤字を投資なし、人材投下なしで、1年半で改善に。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
コーチングスキルを使いスタッフ、社員のモチベーションをあげ、最高の環境を作る事。言い換えれば、ESをたかめ、CSへとつなげたこと。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
ビジネスモデルなら改善
マネジメント育成
教育も含めたモチベーションを上げるシステムづくり
健康経営のコンサルや具体的なサポート
■その他
地域: 関東
役割: 経営者、役員
規模: 社員70名、会員1万人、コンサルクライアント20社
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職歴
株式会社LifeTimeValu
- 代表取締役社長 2019/5 - 現在
株式会社Life Time Value
- 代表取締役 2018/5 - 現在
株式会社ラストウェルネス
- 取締役GM 2005/11 - 2018/3
株式会社ビックベア
- アスレティックトレーナー 1998/10 - 2000/5