採用から教育、営業フローの改善でストック型ビジネスモデルの最適化

  • フィットネスクラブ(スポーツ)
  • 経営者

経験内容

具体的な経験の内容

新しいビジネスモデルを作り、収益改善、黒字化へ。
そのモデルを三店舗の会社へ導入し、V字回復するとともい、採用から社員教育のプロセスを変え、社員離職率も半減。など、中小企業ですので、トータル的な経営をしてきました。

実績や成果

5000万の赤字を投資なし、人材投下なしで、1年半で改善に。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

コーチングスキルを使いスタッフ、社員のモチベーションをあげ、最高の環境を作る事。言い換えれば、ESをたかめ、CSへとつなげたこと。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

関連する論文やブログ等があればURL

https://ameblo.jp/dai1031122

お役にたてそうと思うご相談分野

ビジネスモデルなら改善
マネジメント育成
教育も含めたモチベーションを上げるシステムづくり
健康経営のコンサルや具体的なサポート

地域

関東

役割

経営者、役員

規模

社員70名、会員1万人、コンサルクライアント20社

期間
2006年 〜 2018年頃
関連する職歴
  • エナジーコーチ

自己紹介

小さいころからスポーツ好き。気付けば、チームやクラスの中心に。
学級委員長や部活動のキャプテンなどを歴任。クラスやチームをどうまとめるか!?という視点がいつも近くにあった。大学卒業とともにトレーナーズチーム(株)ビックベア紹介していただき入社。その後20年以上トレーナーとして、トップ選手からフィットネスクラブのクライアントの指導を3000名以上行う。ビックベアでは、プロとしての責任。
リバティヒルでは、立ち上げから責任者として、マニュアルや基準づくり、コミュニティづくりをリード。ラストウェルネスで、1年間で1000名以上の会員を増やす(売上で年間2億近く)。独立後は、更にマネジメントを磨くべく、マーケティング、コーチングなどを日本や世界のTOPから学び、実践することで、4000万の改善を1年で!
その後、役員として本体に戻り、全店舗にビジネスモデルの導入、トレーナーにコミュニケーションスキルであるコーチングの研修、マネジメント育成により、収益改善(売上、費用対効果、人財の離職率低減などに寄与し劇的改善へ)。
 これまでのサポート実績として
● フィットネスマシンメーカーのサポートにて売上1.5倍へ
● ピアノ教室の集客~継続などにおいて、生徒数2倍
● 整体師の売上を3カ月程度で2倍(継続的に売上になる流れに) など

職歴

  • エナジーコーチ

    2018/4 在職中

  • (株)ラストウェルネス /取締役GM

    2005/11 2018/3