氏名：(開示前)
職歴：(開示前)
自己紹介
日立製作所にて情報システム事業部に所属し、情報システム構築プロジェクトのシステムエンジア、プロジェクトマネジャーを務めて、更に、プロジェクトマネジメントオフィスの立上げ、プロジェクトマネジャーとなる人材の育成などに従事してきました。定年後は、車載システム構築プロジェクトに参加し、更に、補助金の審査業務を実施しています。
職歴
開示前(決済前には開示されます)
プロジェクトの赤字化防止とプロジェクトの成功への取組み
- システムインテグレーター
- なし
経験内容
具体的な経験の内容
プロジェクトマネジメント制度・規程・専門職の整備とプロジェクトマネジメントオフィスの整備、個別プロジェクトのプロジェクト監査、問題プロジェクトの支援・プロジェクトマネジャーへのメンター
実績や成果
大口重点プロジェクトの赤字化の０プロジェクトの達成
そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
プロジェクトの受注活動から完了までの一貫制度の整備と人材の育成（専門職制度と教育の整備）、成功事例・失敗事例の整備、プロジェクトマネジメント教育の講師の実施、社外組織との交流、関連会社との交流・米国PMIのPMPの資格を取得、技術士（情報工学分門）の資格取得
業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
曖昧な契約、プロジェクト成果での一括請負、丸投げ受注を廃止し、エンジニアリングとプロジェクトマネジメント力の組織的な構造確立と対象顧客の理解を得る折衝の推進。このために営業に同伴してプロジェクトへの取組み方を説明して理解を得る活動や経済産業省などの公的資料を活用した。
関連する論文やブログ等があればURL
「知識駆動型プロジェクト」のWebページ
http://www.cww-npo.com/kdp/kdps
お役にたてそうと思うご相談分野
プロジェクトを成功に導くための組織的な取り組みの支援
地域
日本
役割
プロジェクトマネジメントに関する組織内整備
規模
10000名
- 期間
- 2000年 〜 2016年頃
