会社内の経営改革におけるトップからボトムまで全ての方々の意識改革と具体的手法についてお話できます

  • 組織設計/組織活性化

経験内容

経営改革室長として、まず1年目は大幅なコストカットに着手し、キャッシュフロー赤字からの脱却を達成、2年目からは本来の無駄無理無謀を排除する具体的な手法を生み出し、フリーキャッシュフロー黒字化、そして最終損益黒字化までを3年間で達成。
この手法を全社にも展開し、更に関係会社や取引先様にも拡げて行き、大きな成果を上げた。

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

1999年から2009年。

どちらでご経験されましたか?

住友金属工業株式会社

その時どのような立場や役割でしたか?

経営改革室長
企画部次長
企画部担当部長