外資系コンサルファーム出身です。組織・人材マネジメント全般について話せます
■コンサルティングの顧客企業一覧
○業界別
— 運輸業
— 製造・販売業:精密機械、音楽・映像ソフト、製薬、加工機器、食品、
アパレル、化学製品、化粧品、ケーブル、ロボット技術、医療機器
— 通信業: 電信電話、情報通信サポート、衛星放送、総合通信、電力系通信、Webサービス、通信事業グループ
— サービス業: 人材紹介、介護、ホテル、レストラン、
教育(フランチャイズ)、商業施設
— 金融業: 資産運用、 PEファンド、先物商品取引
— 不動産業
— 病院
○資本形態別
— 上場日本企業
— 外資系企業
— 合弁企業 (一部上場企業と外資、オーナー企業と外資など)
— オーナー企業
— IPO前のベンチャー企業
— 財団法人
— 機構
― 地方自治体
ー 大学
○顧客企業の規模: 30人~40,000人規模
■経験した主なコンサルティングテーマ
○全社的大変革
(企業文化、組織構造、組織運営、人材マネジメント、業務全般の改革)
○人材マネジメント改革
– 人事制度の設計・運用支援
ー イノベーション・リーダーの育成
– 新規事業立ち上げ、日本オペレーション立ち上げ
– グループ経営における人材マネジメント基盤の構築(統合と分散のマネジメント)
– M&A、統合による人材マネジメント改革
– ベンチャー企業の人材マネジメント基盤の構築
– 再生企業における組織・人事改革
– プロフェッショナル人材の評価・処遇体系の構築
– 戦略に連動したインセンティブ設計
– 総額人件費管理
– 戦略的人材計画の策定
– 次世代リーダー開発
– マネジメント改革
– 女性の職場活性化/育成
(化粧品・アパレルの店舗販売員、デザイナー・パタンナーなど)
– 人事制度診断
– 人材アセスメント(コンピテンシー・アセスメント)
ー オープン・イノベーションの推進
– 各種研修 (マネジメント研修、評価者研修、アセッサー養成 ほか)
○その他
– 経営機構構築 ・ ガバナンス改革
– ビジョン策定のためのワークショップ
– M&A (人事デューディリジェンス、統合プランの策定)
– 組織のPDCA構築 (事業計画、目標管理制度の刷新)
– 組織診断
■執筆・セミナー等
- ワトソン ワイアット レビュー(同社機関紙)執筆
(18号、20号、24号、27号、28号、29号、31号、32号、35号、36号)
- 日経産業新聞 コラム「育ちのヒント」17~20号 (2005年2月~3月)執筆担当
- (財)情報処理教育研修助成財団 機関誌 「FINIPED」2006年2月号 寄稿
- ワイアットセミナーの設計・実施
・コンペンセーション・エンジニアリング (2003年)
・失敗しないための「人事制度」の運用法 (2004年)
・人件費を多角的な視点から考える (2005年)
・ユニバーサル経営セミナー(女性活用) (2007年)
- 野村マネジメントスクール 「NSAMワークショップ2007」
ファシリテーション(2007年)
同スクール 「NSAM研究レポート」に報告レポート掲載
■URL
・会社ホームページ http://www.com-fact.com
・ブログ(協働ブログ、終了) http://consultant2.blog68.fc2.com
■その他
地域: 東京/大阪
役割: コンサルタント/経営者対象〜現場改革まで
規模: ベンチャー企業(30人規模)〜上場企業(4万人)まで
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職歴
東京大学
- HRアドバイザー 2019/4 - 現在
昭和女子大学
- 理事長特命補佐 兼 チーフ・リカレント・ラーニング・オフィサー 2019/2 - 現在
グロービス
- 講師 2008/1 - 現在
株式会社 コムファクト
- 代表取締役 2007/8 - 現在
神戸大学
- 客員教授 2016/6 - 2018/3
大阪府
- 特別参与(シニア・アドバイザー) 2013/7 - 2016/3
大阪市
- 特別参与(シニア・アドバイザー) 2013/7 - 2016/3
株式会社 ワトソンワイアット (現ウイリス タワーズワトソン)
- シニア・コンサルタント 1997/9 - 2007/7