M&Aにおける買収契約締結後の経営・業務統合の進め方についてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


M&Aを実施するに際して、ディールの締結から、買収先の会社の統合に向けた一連の検討事項とその進め方についてお話しできます

国内企業の買収だけでなく、欧米・新興国の企業買収でもOKです

また、企業を丸ごと買収する場合だけでなく、事業部門のみを買収した場合でもOKです

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: ・2011年以降、現在に至るまで、5年程度の経験があります
・経験したM&A案件は20件近くになります
どちらでご経験されましたか?: Deloitte、およびEY
その時どのような立場や役割でしたか?: プロジェクトマネージャー

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氏名:開示前

■エレコム株式会社 事業開発室 室長として、全社レベルでのM&A・業務提携・協業に係る戦略策定・案件発掘・エグゼキューションを主導。1年半で2件の企業買収を成立させ、株価/企業価値を年初から50%/500億円向上させることに成功
■EYパルテノンのディレクターとして、自動車、自動車部品、製造業、設備管理、HVAC、化学品、消費財、半導体など様々な業界のビジネスデューデリジェンスを10件以上を主導すると同時に、新卒採用と社員トレーニングチームを3年間統括
■EY・デロイトの2社において、8年間で30件以上のPMIやカーブアウトの支援を国内外案件問わず主導。また、雑誌への寄稿、書籍出版、社内のトレーニングなど蓄積した知見の発信・共有を推進
■ソニーにおけるICカードやカーエレクトロニクス領域での事業企画・事業開発経験に基づく、戦略策定・事業開発の深い経験と実績
■富士ゼロックスとソニーにおける経営企画、経営管理および事業開発業務の経験と実績


職歴

職歴:開示前

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