大規模情報化プロジェクト推進、ＩＴ化戦略について話せます

・自動車トップ企業での生産管理システム、調達販売システムの構築、プロジェクトマネージャーとして、
プロジェクト管理を実施
・１０００人月～１００００人月の超大規模プロジェクトをプロジェクトのトップとして数件推進し、すべて成功に導いた。
・システム化構想段階では、システム化の目的がぶれないように、システム化企画、要件を着実に固めることが課題で、顧客企業トップをはじめとするステークホルダーの合意を得ることに注力した。
　システム構築においては、先端の技術と、堅実な技術を組み合わせ、企業の事業の基盤を固めることと、先進技術の融合に注力した。
・プロジェクト管理全般に通じている。プロジェクト管理項目として、計画管理、進捗管理、課題管理、品質管理、コスト管理、要員管理、プロジェクト組織管理があげられる。
・プロジェクトマネージャの育成経験が豊富で、プロジェクトマネージメント学会において、プロジェクトマネージャの育成セミナーの講師を担った。
・お役に立てる分野　ＩＴ化戦略、プロジェクト管理（プロジェクトマネージメント）、プロジェクトマネージャ育成、生産管理、生産計画、物流管理、販売管理
・資格　情報処理技術者プロジェクトマネージャ、情報処理技術者ネットワークスペシャリスト、中小企業診断士（登録申請中）

■その他
地域: 東京都、愛知県
役割: ＩＴシステムのプロジェクトマネージャ
規模: 自動車トップレベルの企業などで最大で７００名、１００００人月のＩＴ化プロジェクト