外国人採用と定着（技能実習・特定技能・インターン生・就労ビザについて話せます

■ 人材ビジネスを３０年、福祉用具・健康機器の販売に３年携わってきました。
　うち人材ビジネスは１８年間、福祉用具・健康機器は３年間、経営陣として参加しました。
■ 人材ビジネスでは２７歳の時、社内ベンチャー制度で合格し、自らが起業した営業業務のアウトソーシング
　会社に対し、設立２年でNTTデータと当時の日商岩井に認められ出資を受け、大きな事業へと展開出来ました。
　またその後にヘッドハンティングされた小さな人材会社では１３年間にわたり取締役～専務取締役～代表取締役を務め、全期黒字を達成しました。
■ 転職時、若さと気負いで「前職では・前職では」と繰り返してしまい、古参の社員にそっぽを向かれるという苦い経験もしました。その経験を活かし、独自性が大事であること、当社が小さくとも勝負できる先はどこか？を見極めることが出来ました。

■私のキャリアの中心は「業界」で言うなら人材サービス　「職種」で言えば経営となりますが、これからの人生１００年時代に向け、わが社の社員はどうあるべきか？どうあれば活き活きと仕事をしてくれるだろか？生産年齢人口はどんどん減る⇔ではシニア？主婦？外国人？（採用はコスト？いやプロフィットの時代へ）定年延長がベストか？在宅ワーク（出社義務廃止？）で世界中から応募を確保？はたまた副業・複業をあえて推進することで結果定着率を上げられるか？他の仕事に関わることで知見が増え結果会社としても喜ばしい（そうなりたい）のではないか？そしてその自社成功モデルをビジネスに出来ないか？など、「これからの人材獲得」についてお話しできますと幸いです。

■その他
地域: 東京/大阪
役割: 役員として事業立ち上げなど
規模: 起業立ち上げから、大手にて部下６２０名まで経験