システム・ソフトウェア導入・業務プロセス改革(CAD・CAE)におけるコンサルタント

  • システム・ソフトウェア開発(CAD)
  • コンサルタント/リサーチ

経験内容

<業績例1:電気設計IT統一によるグローバル開発業務改革プロジェクトPMO(2010年~14年)>
・電機メーカ アプライアンス10事業部(海外5拠点含む)の電気設計業務フロー・関連IT統一を、PMO ITリーダーとして推進し、グローバル開発生産性向上に貢献。効果金額 180百万円/年。要員4名+協力会社10名、費用規模500百万円。
<業績例2:空調部門 3D活用によるグローバル開発・製造連携効率化プロジェクトPMO(2014年~16年)>
・空調事業部門日本・中国・マレーシア5開発拠点の3Dデータ基軸の開発業務プロセスやシステムワークフローを提案・導入推進し、約80百万/年の業務効率化・金型費削減に貢献。要員2名+協力会社2名、ツール:SolidWorks、EnterprisePDM
<業績例3:シミュレーション自動化技術、開発業務改革プロジェクトリーダー(2007年~10年)>
・デバイス事業(機構スイッチ、電池)に、鍛造系シミュレーション自動化システムを提案し、開発・導入を推進。36百万円/年の業務効率化・金型試作費削減に貢献。要員3名。ツール:NaviaEO(自動化), JAVA, MSC.Marc(鍛造)。
・システム事業機構設計部門(約100名)の開発業務改革プロジェクトで、社内コンサルタントとしてシミュレーション(構造・振動)による業務フロー改善を提案し改善活動を推進。96百万円/年の試作費・原価削減に貢献。要員3名。

地域

日本

役割

PMO、プロジェクトマネジャー、組織マネジメント

期間
2009年 〜 2017年頃

氏名・職歴の開示について

氏名:(開示前)

職歴:(開示前)


自己紹介

大学院でシステム工学を専攻後、1997年に大手化学メーカに入社しシミュレーション技術者としてキャリアをスタート。2002年よりシミュレーションソフト事業の開発リーダーとして新商品2件を創出し1.5億の事業拡大に貢献しました。2007年に大手電機メーカに移籍し、PLM系ITによる開発業務改革プロジェクトを推進し開発効率化・原価削減の経営効果(3.8億円/年)に結びつけました。2014年からはIT部門アウトソーシング、関連SI会社事業移管のPLM分野責任者として、21億円規模の事業運営・管理体制構築と収益安定化を実現しました。2017年より外資系映像ソリューションメーカのProgram & Product Managerとして、4K/HD映像編集ソフト・機器の開発プロセス整流化や新商品販売・海外展開を果たしています。
 業務分析・プロジェクトマネジメントのスキルを駆使し目標達成させる推進力、各ステークホルダーとの協力関係を構築できるコミュニケーション力、複数案件の進捗・収支管理等のマネジメント力で、業務革新・IT化提案から現場業務落とし込みまで具現化できる点が大きな強みです。これら経験・スキルや最新技術の活用で新規事業やグローバルな業務革新実現に貢献します。

職歴

開示前(決済前には開示されます)

他の経験