プロジェクター等電気製品の強い商品づくりの方法についてお話できます。又技術者派遣や請負開発の経営の押え所が説明できます。

■ 具体的な経験の内容
　①プロジェクター事業部の電気設計者からスタートし技術部長、事業部長を経験
　②パナソニック傘下の技術会社で技術者派遣や請負開発事業を社長として経験
■ 実績や成果
　①プロジェクター事業については20年以上続いた赤字を黒字化させ業界トップクラスに成長
　②技術会社では利益率拡大と離職率の低減を実現
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　①プロジェクター事業については徹底した差別化戦略を遂行
　②技術会社では派遣から請負への切替、品質重視の経営、処遇改革を実施
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　①プロジェクター業界
　②技術アウトソーシング業界
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
　 商品力強化、赤字脱却、品質改善

■その他
地域: 大阪門真
役割: 商品開発の責任者から事業責任者まで経験
規模: 従業員数500人規模の事業部や会社経営を経験