上手く進まない、新規事業やプロジェクトにおける、現状評価や、戦略評価、チームやシステムに外部の目線と価値感を。

謝礼金額の目安(1時間あたり) 30,000

経験内容

  • 化学(合成樹脂・ゴム)
  • 経営者

具体的な経験の内容

〇外資系企業の日本支社立ち上げに関わり社内システムや、海外との情報交換、共有システムやルールを
 0から立ち上げました。
〇必要とされる海外の情報と、日本の情報を、的確に見極め、円滑なビジネスルートをこれも0ベースから
 構築しました。
〇新規事業、新製品の市場参入プラン、戦略の作成。並びにそれに伴う市場マーケティングメソッドの確立。

実績や成果

①他社との共同開発製品が、世界市場80%となった。
(150%売り上げ増。)
②日本支社において、新規材料Makerと、新規販売顧客の直接口座開設。
③円滑なチームビルディングと、情報共有システムの構築。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

①発想の飛躍。常識や、役職、立場を超えた企画提案。
②日本と海外のビジネスの経験から、それぞれの国や、立場、部署の役割や、タイプを的確に把握して
 一方的なコミュニケーションでなく、双方が、winする。納得できる、対等なビジネスの姿勢を貫いた。
③②に関連して、得て不得手。キーマンの把握。適切なビジネスシナリオの作成。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

専門商社全般。
電子材料/プラスチック部材業界。

お役にたてそうと思うご相談分野

経営者になる以前から、参謀的なポジションで仕事をしており、そして自身の経営者としての実績と、現在、エグゼティウコーチとしても活動しておりますので、あらゆる分野における、ディスカッションパートナーとして、これまで無かった、アイデアや、企画、戦略立案のお役にたてます。
また、様々なビジネスシーンを経験しておりますので、現在のプロジェクト診断や、業務診断として
どこに優れている点、問題、課題があるか等、適切に判断する事が可能です。
上記含め、新規事業、既存事業関わらず、なにか、変化や、改善が必要な場面で、お役に立つことが出来ます。

地域

日本、アジア(台湾、韓国、中国)

規模

拠点の立ち上げ(日本支社立ち上げ0ベース)から、協力会社20数社。販路一部上場企業を中心に5社。

期間
2007年 〜 2016年頃
関連する職歴
  • 日本SSCP株式会社(外資系企業) マーケティングマネージャー

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

日本SSCP株式会社(外資系企業) / 代表取締役(現在独立)


【経営者や、管理職のお悩み、気軽にご相談ください。】 これまで、1000社近く、1万人近い方々と、ビジネスの世界で交流をさせて頂きました。 又、自身、新卒の社員から、外資に転職後、マーケティングマネージャーを経て、代表取締役をやらせていただき、それぞれの役職や、立場における、悩みや、課題等に熟知しております。 専門的分野の、専門的なご相談も勿論大歓迎ですが。 自身、現在、エグゼゥクティヴコーチとしても活動しており、視点や発想を、大きく切り替えるディスカッションパートナーとして、お役にたつことが出来ます。

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