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店舗投資計画（新規出店、閉店、再配置、既存店再投資）の立案、商圏設定の再定義、新規出店ポテンシャルの推定、売上予測精度向上、店舗投資効果測定並びに改善機会の特定・施策推進
不採算店舗の戦略閉店を通じて、収益構造改善に貢献。また、店舗投資の最適化を通じ、2015年以降のリカバリープラン実行を支援。
部門間、部署間のアラインメント調整が課題。実行のスピード間と投資効果を最大化させるためのベクトル合わせのバランスを取るために、タイムリーで的確なモニタリングとフィードバックに注力する事で不整合の最小化につなげた。
戦略コンサルティングファームで10年以上の勤務経験があり、数多くの業界構造に精通、培った分析力・洞察力を背景に飲食業界に関する多様な分析を行いマネジメントに報告してきた経験を有する。
店舗収益改善、店舗網の再配置、ビジネスモデル改善、新規事業展開支援
東京
店舗開発戦略立案・推進の責任者
約3000店舗の既存店を管理
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