工場運営における改善活動についてお話できます

はじめまして
小島　淳(こじまじゅん)です。
宜しくお願いいたします。

[こんな事しています。]

現在株式会社カッパーゲート　代表取締役

[1]製造工場むけのコンサルタントを実施しています。
1)工場のマーケティング
主にネットを利用したマーケティング手法を用いて、工場が直接集客が可能な方法を提案しています。
①Web集客は、一般的なルート営業と異なり、工場の既存設備を活用した、ターゲットにあった集客がしやすい。
②Web経由での集客は顧客が積極的に生産工場をさがしている人をターゲットにしているため、収益アップが見込める、
③顧客からの支払い条件が工場側にとって有利となる場合が多い。

2)工場内の改善
工場の経営改善はTOC(制限法)を用いた、原価低減、人員管理、経営管理について提案をしています。
①利益が出やすい経営体制にする。原価を常に低く維持させるためのリソース管理
②原価把握が出来やすい。投資計画、人員管理、原価管理など経営に必要な数字を明確にする仕組みを作出来る
③経営者が工場内問題を即時に発見しやすい体制にする。不良原因の最速の発見

[2]物販
①Amazon、shpify にて物販ビジネスを実施

[経歴]

東海大学工学部工業化学課
　専攻　有機合成
東京大学　工学部　古崎研究室　齋藤ゼミ

放射線グラフト重合
浸水膜に対する、銅イオンの捕集

フコク物産株式会社　技術部
商社の技術部。顧客から製品の図面やデザインから、製造方法を検討して、製造方法や原価計算を実施し、提案する。見積もり等の作成も行っていた。また受注時には、製品の量産立ち上げや初期流動管理等の実施を行う。

静岡フコク　工場長
2005年に大赤字状態(2億円/月　5,000万の赤字)で、技術関係がわかるとの事で、工場長に就任。現場の改善と経理関係の改善を実施。2008年に黒字化達成(3,000万/月　黒字50万)
主な手法としては、TOC(制限法)を管理に入れた。一方で販売については、DRMを使用して、加飾.COMサイトをつくり、集客のためのツールを作った。それによって　大手2社の新規ユーザーを獲得した。
2014年に経営体制が変わった事で、退社
2015年2月に退職とともに　株式会社カッパーゲートを設立。

現在　工場関連のコンサルタント　およびネット通販を実施中