ボトムアップの視点による小規模企業の利益管理の仕組み作りについてお話しできます。

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • システム・ソフトウェア開発(ERP)
  • 経営企画/経営管理

具体的な経験の内容

・ボトムアップの視点による利益管理手法の提案と運用
・経理IR実務の効率化とルーティンワークへの落とし込み
・ワークフローシステムの導入

実績や成果

・利益増加

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

・利益管理はプロジェクト単位で自社システムに沿って行われているように見えていたが、レビューをする体制が不十分で責任者も不明確だった。
・プロジェクト単位での利益と全社の利益の対応を分析・精緻化し連動させることにより、経営陣に対して利益構造の見える化

お役にたてそうと思うご相談分野

・IPOを目指すスタートアップで財務会計や内部統制と同時に管理会計の機能も整備したい企業

地域

東京本社

役割

経理IR業務のマネジメント、経営企画

規模

社員40名、クライアントは国内又は外資系の製造・流通の大手企業

期間
2016年 〜 現在

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ