スクラム導入(アジャイル導入)について具体的にアドバイス、サポート、ファシリテーションができます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 20,000

経験内容

  • システム・ソフトウェア開発(一般消費者向け)
  • エンジニア

具体的な経験の内容

スクラムマスターとして8年の経験があり、最初の3年間はプロのスクラムコーチにマンツーマンで指導を受けています。
Scrum Alliance 認定スクラムマスターを取得しています。
スクラムマスターとして多数のスクラムのチームを担当しています。
・韓国版ゲームプラットフォーム立上げ
・メッセージングアプリの立上げ
・ゲームポータルサイトの開発運用の複数チーム(同時期に複数担当)
・社内用の社員スキルまとめ用人事システム(外部開発会社)
・新規アプリゲーム開発(外部のデベロッパーとの共同開発)
・キュレーションサービス立上げ
...など
スクラムマスターとしての業務全般を行っています。
・各種セレモニー
・各種ミーティングのファシリテーション
・PO支援(PBL作成/PBLメンテ/相談事)
・先を見越しての道筋整備
...など

実績や成果

スクラムで対応することにより、他のチームと比べてかなり少人数でプロダクトの開発を行えています。
チームのメンバーの残業を確実に減らせており、メンバーからも今までで一番やりやすかった、と最近も言われています。
最小の価値を積み上げていくため、ビジネスサイト&企画の負荷も下げられています。
チームが自律的に動けるようになっています。
 - リーダー中心ではなく、
  ・自分達でリリーススケジュールを考えたり
  ・追加する機能の仕様をどうするかをみんなで考えたり
  ・自分達のやりやすい方法にどんどん変えていったり
  ということが自律的におきます

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

チームのメンバーが自律的に問題/課題に取り組んでいける枠組みや仕掛けを作ります

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

関連する論文やブログ等があればURL

スクラムギャザリング東京2013で登壇を行っています
https://www.slideshare.net/TakeshiKaise/denascrumcomm-fixver
P18~

お役にたてそうと思うご相談分野

・開発がうまくいっていない
・スクラムを入れたいが具体的な方法がわからない
・スクラムをやっているが、正しいかどうかわからない
・スクラムがうまくいっていない
・振り返りのファシリテーションをやってほしい
など、スクラムに関することに関して全般。
スクラムに限らずチーム運営に関しても相談に乗れます。

地域

東京

役割

スクラムマスター

規模

約20000名、大規模

期間
2010年 〜 現在

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相談開始後、スポットコンサル実施確定まで費用はかかりません

スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

職歴:(開示前)


株式会社ディー・エヌー・エーで2010年から主にスクラムマスターとして、新規立上げのプロダクトを中心に担当しています。 専門のアジャイルコーチからスクラムについてのコーチングをマンツーマンで3年受けています。 副業として他の会社にもスクラムマスターとして業務委託を行っています。