新規事業開発 企画計画、プロジェクト管理、サービス設計、マーケティング、営業、契約関連の整理など全般にノウハウがあります

謝礼金額の目安(1時間あたり) 12,000

経験内容

  • HR(コンサルティング)
  • 事業開発

具体的な経験の内容

実績や成果

BPO事業RPA事業など、担当期間中に年間20億円の売上を年間100億円まで拡大しました。
●事業戦略・施策立案
ナレッジマネジメント体制・ルール整備・ツール標準化・ケーススタディの蓄積・グループウェア・シェアポイント等のシステム導入支援
教育体制の整備・グループ会社間のBPO事業ナレッジ・営業開拓チャネル関連の連携促進
●コンサルティング業務
経理・人事総務・SCM関連のオフィス業務を中心としたBPOプロジェクトの仕込、提案、立上、運用改善、KPI設定管理
●新規事業開発
マイナンバーサービス、RPAサービス、知的生産性向上サービス、その他システム代理店
実施業務概要:サービス設計、サービス業務フロー構築、社外アライアンス先締結、受注や契約フロー等社内フロー構築、サービス展開マーケティング、メルマガ、セミナーの実施
●セミナー企画、講師
ソリューション営業、業務改善関連、BPO、マイナンバー事業、デジタルマーケティング、労働関連法コンプライアンス、働き方改革関連、知的生産性向上、RPA

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

人材育成とメンバーの主体性の向上に苦労しました。率先垂範、メンバー間や、外部企業とのコラボレーションを促進 相互間での評価文化をつくり、定期的なフィードバックを根気強く実施しました。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

組織全般のオペレーション改善

関連する論文やブログ等があればURL

https://www.pasonagroup.co.jp/media/index114.html?itemid=2333&dispmid=796
https://winactor.com/case/winactoruse/877/

お役にたてそうと思うご相談分野

新規事業開発 組織活性化 業務改善 システムやBPO導入 ベンダー選定の最適化

地域

東京本社

役割

コンサルティング部門の責任者として、複数の新規事業を開発し、サービス化しました。マネジメント経験もあります。

規模

5000

期間
2011年 〜 現在

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

職歴:(開示前)


よろしくお願いします。 得意分野は以下となります。 Bisiness Divelopment,Consulting ,Sales,Marketing,BPO Project management