PMF前後でどのように開発チーム投資するかについて話せます
開発物への投資金額は成功の確からしさの根拠から導かれます。これに合わせて、プロダクトがPMFしているか?それ以前か?でチーム作りの考え方が大きくことなります。大きくは、PMF前は機動的な体制、PMF後は分業的な体制となりますが、この考え方と、どのような人材を採用するか?に関してお話が可能でございます。
■話せること
- PMF前後で開発チームの作り方の違い
- 募集要項の具体的な書き方、採用面接のスクリーニング方法
- 経営チームと実行チームのコミュニケーション
■背景
- 上場企業、スタートアップにおいて、新規事業開発の経験があります
- スタートアップフィットジャーニーのフェーズでいうと、PMF前にノウハウがあります
- 新規事業開発は華やかにみえて、リスクマネージメントそのものであります
- 世の中一派に、様々なフレームが紹介されており、実務での活用方法をお伝えします
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職歴
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このエキスパートのトピック
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AI x リスキリング による組織改革について話せます
¥50,000~■背景 AIってどの業務に入れるんだっけ?いれたけど効果でてる?組織でハレーションが。。。こんなお話をよくお伺いします。 ChatGPT等盛上がる中で「AIと関わる人側のアップデートをどうするか?」への対処がポイントと考えています。マネージメントの意思決定の問題、実務する人材の問題の2つの観点から、組織のAI連携でお話が可能でございます。 - オペレーション業務へのAI導入、このときに起こる組織課題の解消方法 - 人がやっていた仕事が一部AI化、AIと協業するために人がやるべきことは何か? - AIと協業するために、マネージメントは何を意思決定するべきか? ■話せること - 上場企業、スタートアップにおいて、新規事業開発の経験があります - オペレーションチームの構築経験、AI x ヒト による生産性向上経験があります - セールス、マーケティング、オペレーション、開発 いずれのバリューチェーンの課題でも対応可能です
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新事業開発(マーケ、SaaS、ヘルスケア)の投資判断フレームについて話せます
¥50,000~新事業開発で難しいのはフェーズマネージメント。スタート初期は、理想的な仮説をもって進んでいるうちに、自分たちは現在どこにいるのか?さらなる投資をするべきか?どこのチームを強化すると事業伸びるか?等々、多様な問と意思決定を繰り返します。開発投資の意思決定で迷子にならないための、フレームについてお話できます。 ■背景 - 上場企業、スタートアップにおいて、新規事業開発の経験があります - スタートアップフィットジャーニーのフェーズでいうと、PMF前にノウハウがあります - 新規事業開発は華やかにみえて、リスクマネージメントそのものであります - 世の中一派に、様々なフレームが紹介されており、実務での活用方法をお伝えします ■話せること - 新規事業開発で活用できる各種フレーム - どのフェーズで何を評価するか? - 市場調査のノウハウ - アイディエーションのノウハウ